三工转换管理制度.docVIP

“三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。 评核范围和和依据 评核范围：公司全体员工 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。 四、三工”比例确定原则 （一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：占总员工人数的80%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的10% 五、“三工”评核原则 （一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级： 部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理； 主管级：各部门主管级员工； 员工级：一般员工。 评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。 六、考评时间 每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。 七、评选办法 由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工； 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”； 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上； 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数