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华为没有秘密 43 岁的创始人 任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深 圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫 人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连 续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最 终导致家庭解体。 在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下， 1988 年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的 2 万元， 业务是销售通讯设备。 任正非能在 43 岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通 讯设备的精通。他 19 岁考上重庆建筑工程学院（现并入重 庆大学），尚未毕业“文革”就开始牵连，让他第二天早上 立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱 咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大 流。” 在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学， 并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自 动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入 伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发 明创造，两次填补国家空白。 33 岁时，他还因技术突出成就 被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。 回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来 的大学生。 任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那 里最著名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲 念过高中，都当老师。 任家有兄妹 7 人，任正非是老大。全家 9 口人全靠父母 的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任 正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。 任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任 正非和父母、侄子住在一间 10 多平方米的小房里，在阳台 上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便 宜蔬菜与西瓜。 最初两年， 公司主要是代销香港的一种 HAX 交换机， 靠 打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过 两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿 辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快 就进入了发展的轨道。 任正非酷爱《毛泽东文选》 ，他重新注解了“枪杆子里 面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。 为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信 血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员， 在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到 现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报 不符的投入 ,, 做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客 户。 2000 年，华为参加香港电信展，邀请世界 50 多个国家 的 2000 多名电信官员、运营商和代理商参加。 2000 多人往 返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台 笔记本电脑――为此，华为耗费 2 亿港元。这是华为第一次 高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的 “出手阔绰”，得到了高额回报， 2000 年，华为开始大举全 球扩张，市场份额不断提升。 任正非的大方， 还体现在员工待遇上。 3 年前的 2012 年， 华为赚了 154 亿元， 大手笔拿出 125 亿元作为年终奖， 15 万 华为员工人均年终奖可达 8.33 万元！ 众所周知，任正非在华为内部提倡狼性文化。他认为狼 是企业学习的榜样， “狼性”永远不会过时。