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《中层管理者的执行力提升》培训方案 培训方式： 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培 训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从 而提高工作中的执行能力与工作效率。 课程目标： 帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作 的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行 力与任务的完成能力。 适合对象：中层管理者 培训时数：培训为期一天，共6小时。 培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升 破冰活动：规则与执行 第一部分 为什么组织中会存在执行难的痼疾？ 1. 为什么从策略到绩效存在巨大黑洞  沃尔玛特的成就在哪里？  计划、任务执行的问题  遥远的征程——策略到绩效的路  绩效不高与执行能力的关联 2. 执行力不强的具体表现  游戏：高层建筑比赛  执行过程中的沟通与协调障碍  解决突发问题的应变措施不够  高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全 走样，越到后面离原定的标准越远。  速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有