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如何提高面试有效性 如何提高面试有效性 PAGE 如何提高面试有效性 结合自身工作岗位的特点与任职资格要求，说明面试官应如何提高面试的有效性？ 一、界定清晰可行的“选人标准”。企业需要什么样的人，　　岗位需要什么样的人　　有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。 　二、招聘企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。 因此，企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等（涉及企业商业秘密的当然要保密）实事求是地向应聘者做客观的介绍，把应聘者因前后反差大而离职的比例降到最低程度。 　　三、研究并制定有针对性的招聘策略。 不同的目的有不同的招聘策略。要求主要针对社会上有工作经验的人，经过短期的工作熟悉即能胜任工作；后者可以针对高校应届毕业生开展，着眼于发展潜力，　　 　四、推动用人部门密切参与招聘过程。 　　 六、有效地利用应聘登记表。 　 面试前审查应聘者填写的资料， 淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象邀请参加面试 ，集中精力面试 。 　七、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源。 根据企业所招聘岗位特点等，采用不同的招聘渠道，提高招聘的针对性。同时，还可以采用内部员工推荐的形式，减少招聘的盲目性。　　 八、对