泰山生力源薪酬体系设计(初稿).pptxVIP

北京和君创业培训发展有限公司 Beijing HJ Vanguard Training Development Co.,Ltd.机密泰山生力源薪酬体系设计（初稿）（二零零四年十月十七日，山东 泰安）和君创业高级咨询师 朱海波 本建议书仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。保密性说明本薪酬设计方案由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供与泰山生力源高层讨论使用，本设计方案初稿中的内容并不代表最后方案。未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。目 录1. 泰山生力源薪酬管理体系存在问题2. 泰山生力源薪酬战略与薪酬策略3. 泰山生力源薪酬体系设计方案（价值评价与薪酬结构）4. 泰山生力源薪酬过渡与调整步骤一、泰山生力源薪酬管理体系存在问题生力源公司的薪酬体系可以总结为以下几个方面：首先，生力源目前的薪酬水平在泰安有一定的市场竞争力，在我们访谈中，也了解到员工对薪酬现状还有一定的满意度；第二，生力源推行的动态岗位工资方法，职位评估的标准不够客观，导致内部不公平；第三，对关键岗位的关键人才薪酬倾斜的力度不够；第四，员工的薪酬上升通道太窄，只有通过岗位调整和职务升迁手段。第五，薪酬固化，降低了激励性；第六，奖金的激励及时性不够。 摘自《泰山生力源企业管理诊断报告》目 录1. 泰山生