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如何进行工作分析？ 如何进行工作分析？ PAGE 如何进行工作分析？ 如何进行工作分析 一、什么是工作分析 工作分析也被称为职位分析、岗位分析或职务分析，是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，最后形成工作说明书。 二、为什么要做工作分析 工作分析是现代人力资源管理的重要组成部分，也是人力资源获取、整合、激励、调整、开发等职能工作的基础和前提。只有做好了工作分析，才能以其为依据来完成人力资源各项相关工作。 为招募及甄选人才打好基础。通过工作分析，可以确定出对应岗位的甄选标准，设计不同的甄选工具，为企业挑选具备该岗位所需要的知识与能力的合格人才。 为员工培训提供需求分析。企业开展培训的目的就是为了提高员工的岗位胜任力和工作效率。通过工作分析，可以为企业培训提供准确的需求分析，帮助HR科学设计培训课程，从侧面降低培训成本，提高培训效率。 为绩效评估提供依据。工作分析包括对每一项工作列出详细的工作职责、内容和要求，这些都是绩效评价的项目。 为薪酬管理提供保障。通过工作分析可以判断某项工作对于企业的价值，以及从事这项工作所需要具备的任职条件（知识、技巧与能力等)，这些都可以成为岗位薪酬水平的依据。 工作分析的步骤 初步调查各类职务信息。在这一