南康家具业中部转型新样本.pdf

南康家具业中部转型新样本 在当前经济下行压力较大的情况下，江西省赣 州市南康区的家具产业继续朝着千亿产业的目标实现 逆势增长。逆势增长的背后，是政府积极寻求转型升 级的卓有成效的努力。 4 月末，赣州市南康区迎来了一个规模庞大的考 察团：江西省委书记强卫、省长鹿心社带着全省 11 个设区市、 100 个县（市、区）书记或县（市、区） 长在这里开现场会，探讨推进工业产业集群发展升级 之路。 此次研讨的样本是南康家具产业集群。由草根创 业起步的南康家具业正在书写一个逆市增长的奇迹： 过去两年，在一无林木资源、二无市场条件、三无交 通优势的情况下，南康家具业总产值从 200 亿增长至 700 亿，并朝着 1000 亿的产业集群奋力迈进。 今年 4 月，江西省委书记强卫一行在赣州木材进出口监管区 参观。杨晓明 I 摄 “江西的温州” 南康是传统的 “木匠之乡”，改革开放初期， 大批 拥有传统木工手艺的南康人到珠三角等经济发达地区 的家具企业务工。 上世纪 90 年代初， 当这些务工者的 资本、管理、经营、技术等积累到一定程度之后，南 康积极地引导这 15 万“南康木匠”回乡创办家具企业， 将技术、资金、管理一并带回。 南康在既无林木资源优势也无家具产业基础的情 形下，用了 20 多年时间创造了一个草根创业的产业奇 迹。如今，南康这个 80 多万人的县城，有 7000 多家 家具企业、 30 多万家具从业人员，初步形成了集加工 制造、销售流通、专业配套、家具基地等为一体的产 业集群，这也是中部地区规模最大的家具产业集群， 创造出了“无中生有”的独特经济现象，被称为“江 西的温州”。南康也因此获批为中国中部家具产业基地 以及全国首个实木家具知名品牌创建示范区。 然而，根据南康官方的总结： 经过 20 多年的发展， 这个产业虽然有铺天盖地的厂棚，但缺乏顶天立地的 企业 ;虽然有轰轰烈烈的生产， 但利润不是很高 ;虽然有 成千上万的成品，但缺乏名扬四海的产品。同时，用 地紧张甚至违法占用耕地，资金短缺，环境污染严重 等问题，笼罩着这个看似繁荣的庞大产业。 2013 年 7 月履新南康市委书记 （2014 年 2 月，南 康撤市设区）的徐兵，面对的正是这样一个现实。 徐兵向《中国经济周刊》记者坦陈，那个时候， 他的压力很大。 “如果不能在十字路口把握好， 就会重 走南康服装产业衰败的老路。 ” 上世纪 90 年代末声名远播的南康服装产业， 在后 来激烈的市场竞争中，未能成功转型而最终走向了衰 败。 早已从服装行业转战家具产业地产的佳兴集团董 事长王家新告诉《中国经济周刊》记者： “我做了 10 年的服装，从繁荣到衰败，正是因为没有站在产业的 高度去思考，没有品牌意识，没有走出去。 ” 家具业不能再重蹈服装业的覆辙。然而，发展的 路径究竟在哪里？ 转型的出路在全产业链升级 2013 年 10 月 21 日，江西省委书记强卫来南康调 研，他给出了解决问题的方案：要以产业链为体，以 科技创新为翼，培育壮大特色产业，要围绕增强产业 关联度和配套能力，加快产业集聚，打造完善的全产 业链。概而言之，南康家具产业的出路在全产业链升 级。 “我们始终坚持问题导向，用改革的办法来破解 发展以及转型升级中的一些瓶颈和问题。 ”徐兵认为， 以平台的建设为抓手来补齐产业链，是比较有效的解 决办法。 针对南康家具业现存的问题，南康政府搭建了家