某地产组织管控体系及其调整方案.pptxVIP

万科组织管控体系调整方案;万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门;万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门;万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略;;三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）;一、企划部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部;企划部输出结果;企划部输出结果(续);万科中长期规划战略对企划部的重点要求;企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;二、市场营销部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能;万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求;目前市场营销部输出结果;市场营销部输出结果（续）;市场营销部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;三、物业管理中心;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能;万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求;物业管理部输出结果;物业管理部输出结果（续）;物业管理部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;四、工程管理部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能;万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求;工程管理部输出结果;工程管理部输出结果（续）;工程管理部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;五、规划设计部;区域需要强化的职能部门举例:规划设计部;万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求;规划设计部输出结果;规划设计部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;六、董事会办公室;区域需要强化的职能部门:董事会办公室;万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求;董事会办公室输出结果;董事会办公室输出结果调整建议;七、财务部;区域需要强化的职能部门:财务部架构;万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求;财务部输出结果;财务部输出结果调整建议;八、集团办公室;区域需要强化的职能部门:集团办公室;万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求;集团办公室输出结果;集团办公室输出结果调整建议;九、审计法务部;区域需要强化的职能部门:审计法务部;万科中长期规划战略对审计法务的重点要求;审计法务部输出结果;审计法务部输出结果调整建议;十、人力资源部;区域需要强化的职能部门:人力资源部;万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求;人力资源部输出结果;人力资源部输出结果（续）;人力资源部输出结果（续）;人力资源部输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;十一、资金管理中心;区域需要强化的职能部门:资金管理中心;万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求;资金管理中心输出结果;资金管理中心输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;十二、虚拟委员会;区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会;万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求;两个主要的虚拟委员会输出结果;虚拟委员会输出结果调整建议;因为专注，所以专业;企划部输出结果评价;企划部输出结果评价(续);市场营销部输出结果评价;市场营销部输出结果评价（续）;物业管理部输出结果评价;物业管理部输出结果评价（续）;工程管理部输出结果评价;工程管理部输出结果评价（续）;规划设计部输出结果评价;董事会办公室输出结果;财务部输出结果评价;集团办公室输出结果评价;审计法务部输出结果评价;人力资源部输出结果评价;人力资源部输出结果评价（续）;人力资源部输出结果评价（续）;资金管理中心输出结果评价;两个主要的虚拟委员会输出结果评价