某地产管控研究.pptxVIP

目录;经过多年发展，万科形成了‘三头博弈’的分散股权结构;目录;在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式;万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司;万科设立区域中心制组织以支撑点线片战略;万科集团总部结构和部门职责;万科的区域管理中心组织结构;总经理;万科内部的各级分工;万科组织结构设计要点;万科清晰界定开发过程中各级开发主体之间的职能定位;形成沿价值链各环节的各主体直间界限鲜明的的职责分工体系;建立职能职责体系，配套完善的制度及流程体系;目录;万科建立起了一套规范而有效的公司治理结构;在母子公司管理方式上，万科采用的是战略操作型的强势总部管控模式以及矩阵式的组织结构，子公司大多时只是一个执行和操作的机构;从万科的组织架构中我们可以看出万科总部关注的重点;总部集权程度的高低根据发展的需要和职能的种类而有所不同：财务、资金、采购、人力资源部门集权程度极高;集团公司;项目开发中心;;万科在20年的发展过程中建立了一整套完善的流程管理系统，并形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，使得制度和规范得以自觉和充分落实;万科管理模式总结;目录