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工程项目策划书范本 工程工程是企业利润的主要来源和展现企业实力的窗口，挺直反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。工程企业文化建立在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建立，统一工程介值取向，塑造工程团队精神，挖掘工程内在潜能，以最小的本钱、最优的质量、最美的形象回报社会，探究一条具有中铁隧道集团特色的工程企业文化建立新路子，结合企业文化落地和工程法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建立施行看法》为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好三个手册〞的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程管理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。二、遵循原那么坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜亮的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程掌握进步执行力的原那么。三、策划内容1、策划并进展理念识别系统宣贯；2、策划并进展行为识别系统宣贯；3、策划并进展视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定工程建立指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展工程建立指导思想和形势任务训练；6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、标准并开展工程和员工礼仪活动；9、设计制作工程团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建立统筹；12、开展工程特色企业文化建立活动。四、策划施行1、成立工程企业文化建立推动领导小组，组成人员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：〔1〕党政领导共同负责，工会三工建立和团组织的文化活动纳入工程企业文化建立，不具备设立专职人员的必需装备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建立，工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。〔 2 〕统一规划工程企业文化建立，确立目的和进展方向。〔3〕指导、组织、标准工程企业文化施行活动。〔4〕对工区企业文化建立进展检查、指导。〔5〕结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建立活动。〔6〕协调、组织工程内部和外部企业文化建立沟通。〔7〕准时处理有损工程企业文化建立的行为。〔8〕对工区企业文化建立进展奖惩。2、领取集团企业文化建立三个手册〞A类工程向集团公司片区指挥部领取三个手册〞 B、Z类工程向详细担当施工任务的子分公司领取三个手册〞集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建立施行方案A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推动领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推动领导小组组织施行。4、过程掌握工程企业文化建立纳入企业党、政、工、团工作考核目的，使工程企业文化建立与工程生产经营融为一体，做到同步策划、同步施行、同步检查、同步奖惩，互相促进、共同进展。集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设施建立上加强指导监视，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案施行状况。对于影响重大的工程工程集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要仔细审核，科学论证，准时批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。工程部是工程企业文化建立的施行主体，要据实规划好施行方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原那么进展统筹管理。工区要详细标准操作好施行方案，坚持工程企业文化建立与施工生产任务共同支配、共同考核，将工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报工程部。5、考核表彰根据工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程掌握，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次企业文化建立先进单位〞。子分公司、片区指挥部、工程部依据状况，负责工程企业文化建立的阅历总结和先进单位的