月度绩效考核方案.docx

精选优质文档 ----倾情为你奉上 月度绩效考核方案 [ 模版仅供参考，切勿通篇使用 ] 对于公司员工的绩效考核， 公司小到每天计算， 大到月和季 度，全年等。今天整理了以下，欢迎参考 ! 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考 核， 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员， 对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位 的，则予以调整。 应晋升其职位 ; ;对用非所长 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核 准确衡量员工工作的“质”和“量” ，借以确定浮动工资和奖金 的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚 劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则 ; 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的 第 1 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核 ; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至 下月日上报考核情况 ; 季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始， 至下月日上报考核 情况 ; 半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况 ; 全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 () 领导能力 () 部属培育 () 士气 () 目标达成 () 责任感 () 自我启发 2、员工的绩效考核内容 一德：政策水平、敬业精神、职业道德 第 2 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 二能：专业水平、业务能力、组织能力 三勤：责任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、 部署，委员会构成另行通知 ; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行 ; 3、员工的考核由其直接上级、 主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自 评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况 做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求， 阐述本考核期间取得的主要成绩， 工作中存在的问题及改进的设 想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一 定的分数分配到各项评价因素， 使每项评价因素都有一个评价尺 度， 然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做 第 3 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则” ， 员工月考核的分 数要按一定比例计入季度考核结果分数中 该按一定比例计入年度考核结果分数中， 果分数计算公式如下： ;季度考核的分数也应 具体各考核周期考核结 第一季度考核结果分数 ×%+本季度考核分数× % 第二季度考核结果分数 ×%+本季度考核分数× % 第三季度考核结果分数 ×%+本季度考核分数× % =(一月份考核分数 =( 四月份考核分数 =(七月份考核分数 +二月份考核分数 ) +五月份考核分数 ) +八月份考核分数 ) 年度考核结果分数 =(第一季度考核结果分数 +第二季度考核 结果分数 +第三季度考核结果分数 ) ×+(十月份考核分数 +十一月 份考核分数 ) ×%+年度考核分数× % 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇 总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 七、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况， 听取有关被考核 第 4 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 人对绩效考核的各方面意见， 并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、 分析， 并与各公司部门领 导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、 奖金发放、 职务 升降等问题进行调整。 1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按 照超出比例上浮浮动工资 ; 被考核人总得分低于员工平均分的， 按照差距比例下调浮动工资 ; 等于平均分的不作调整。