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中信阳光澳园营销策略总纲及开盘前销售执行报告;项目基本情况介绍;景湖春天二期,7万M2,4月入市;竞争对手供应量集中在100-130平方米三房;
总量约5000套;
其中阳光澳园三房占三房总套数比例:
25%;;地理位置及周边环境分析 ——阳光澳园VS景湖春天二期;;产品技术指标对比表;竞争户型对比表 ——两房两厅;竞争户型对比表 ——三房两厅;竞争户型对比表 ——四房两厅;金地项目概况;产品对比小结;园林 ——江南世家;园林 ——景湖春天二期;园林 ——阳光澳园;园林 ——阳光澳园;周边及社区内配套比较;物业管理;发展商品牌及附属资源比较 ;竞争楼盘综合对比分析表;市场竞争分析小结 ;市场客户分析;莞城洋房客户分类;东泰及阳光假日业主再次置业访谈;客户购房要素分析;认卡意向客户分析;本项目客户分析;基于竞争对手和客户的总结;;我们的竞争必杀技;营销攻略:卖场(售楼处);营销攻略:卖场(样板房和清水房);营销攻略:推广;利用中信社区建立区域识别系统
利用好中信其他项目的资源(东泰、阳光一期)
形象墙
条幅
灯竿旗
导示系统
街区包装
灯光工程;营销攻略:推广—区域包装和导示;营销攻略:推广—区域包装和导示;媒体的选择建议;营销攻略:宣传物料计划;营销攻略:营销活动;营销攻略:营销活动;产品攻略:建筑和园林展示;产品攻略:商业街和泛会所;开盘前营销计划时间表;时间:5.1~7.28
销售目标:VIP卡2000~2500张,解筹认购350-400套
推广目标:项目品牌、形象先行,持续渗透,瞬间爆发;第二步:7月1日—7月28日 中信和项目品牌的持续传播/ 高调亮相
推广目标:集中爆发、提高项目知名度,迅速吸引大 量客户关注
推广手段:户外广告牌/报纸/电视/主动单张派发
推广主题:中信地产中坚团队,打造澳洲阳光休闲小镇
媒体配合:每周1款硬广和软文,电视、海报派发
宣传物料: 海报/户型集
形象楼书:澳洲风情/休闲生活写真(产品+精神)/户型集
活动配合:
6月16日周年庆典
7.18产品推介会
7.25选房活动 ;
7.28开盘活动
7.31诚信宣言发布会
推广强度:高;关键工作:
销售培训
5.1房博会, VIP卡认购
6.16中信庆典
7月初 中信地产华南行
7.18产品推介会
7.28开盘活动
7.31诚信宣言发布会;活动基本操作思路;诚信宣言发布会(7.31)
目的:展示中信发展商的实力
利用宣言内容促进销售
制造选房后的又一个高潮
地点:售楼处
内容:诚信宣言发布(10天无理由退房、)
工程质量监督委员会成立
邀请人员:中信领导
施工单位
媒体
诚意客户
流程安排:确定委员资格-发布会(中信领导宣读诚信宣言、施工和监理单
位讲话)-工程质量监督委员会成立仪式-委员参观工地-后期
媒体报道;销售目标;市场背景;费用预算;放映结束;企业未来的竞争,就是细节的竞争。
好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生。养成立即行动的习惯,你的人生将变得更有意义。五月-21五月-21
兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
人生就像一条河,你趟过去就没有了。
人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
人之所以能,是相信能。18:13:3518:13:3518:13
大成功靠团队,小成功靠个人。
成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。五月-2118:13:3518:13
人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
管理
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