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7个经典实用的绩效考核工具 一、swot分析法: Strength ＞利用你的优势 ＞加大你的优势 Weakness ＞克服你的弱点 ＞设法弥补这些不足 或使它们变得不那么重吴 Opportunity Threat ＞抓住你的机遇 ＞防御或消除对你的威胁 strengths :优势 weaknesses :劣势 opportunities :机会 threats :威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势， 把握环境提供 的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、pdca循环规则 DO 实施 plan :制定目标与计划 do :任务展开，组织实施check :对过程中的关键点和最终结果进行检查 action :纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进 一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会 有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 三、5w2h法 工作的内容和达成的目标作的匱因参加这顶工作的具体人员,以及负责人 在什么时间腎什么时间段逬行工作 工作发生的地点 工作的内容和达成的目标 作的匱因 参加这顶工作的具体人员,以及负责人 在什么时间腎什么时间段逬行工作 工作发生的地点how :用什幼沁行 需要參少成本 what :工作的内容和达成的目标 why :做这项工作的原因 who :参加这项工作的具体人员，以及负责人 when :在什么时间、什么时间段进行工作 where :工作发生的地点 how :用什么方法进行 how much :需要多少成本 意义：|做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝 盲目性。我们的汇报也应该用 5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 四、smart原则 SMART原则 —■ - Specific ■ 幅期性：且标養厉确*具卄］ Measurable 性:有礪切的标准来斯嶺目纸習霍感.题了寥少 Attainable 11可达成性:胃标必硕搭可収达成的 Relevant \ 3 Time-basedI J Time-based I J I曰 时脈性:冃标蛊有碉前的完成时—”躺［ .! ■ I ! s: specific 具体的 m: measurable 可测量的 a: atta in able可达到的 r： releva nt 相关的 t: time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart化的 只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实 现。 ――s代表具体(specific ) |,指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； m代表可度量(measurable ))，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证 这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； a代表可实现(atta in able )，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现， 避免设立过高或过低的目标； ――r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 1代表有时限(timebound )，注重完成绩效指标的特定期限。对工作要有 前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动 之中 五、时间管理-重要与紧急 e iff-1■■峯宅顒 e iff -1 ■■ 峯宅顒in怪弄 ??itt t ? fl C 朽3 薑竝■卅*響MH *4|tt 斡 M 崩*迎;富訪 at丸药占越 片闾管胃奧龟帀旳 ie? UK. Cl- 制戸肩蠟僅 的闾 Iftft94 Iftft Xi t I ah WMt fVF.AWBVt HW ? rv? r ?,. 优先顺序=重要性举迫性 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会 弹钢琴。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永 远处理被动之中。 六、任务分解法「wbs」 wbs :任务分解法( work breakdownstructure ) 如何进行wbs分解：|目标—任务—工作—活动 wbs分解的原则：I将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个 人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法：|至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论 wbs分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的 关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务， 只有 将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安 排您的时间表 七、