生产运作系统的运行培训讲义.pptxVIP

第三篇 生产运作系统的运行 第一章 年度生产计划 第二章 独立需求库存计划 第三章 制造业和服务业计划与控制 第四章 物资管理 第五章 5S管理;第六章 年度生产计划 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。 一、计划管理 二、MTS企业年度生产计划的制定 三、MTO企业年度生产计划的制定;第一节 计划管理 ; 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量、产值指标和出产期。 ;一、生产计划体系 1、按影响程度分 一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种和利润等。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。 ;2、按时间分