- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
PAGE 1
丽港物业劳动条例
凡有志服务于本公司,且履历清晰、品德良好,具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者,均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品德、才能和健康状况进行综合审核,符合条件者,将考虑录用。 员工类别: 1、合同工:凡进入我公司工作的员工需经过三个月(最长不超过四个月)的试用期,试用期满,公司将对其工作表现和实绩等进行考核,合格者正式录用为合同工。 2、临时工:依据公司的用工需要,临时聘用期限不定的临时工,薪酬按日或月计算。 工作时间: 1、正常工作时间:执行国家规定的工作时间制。 2、加班:各员工应在工作时间内完成任务,确因工作需要超时工作由各部门领导与所属员工协商后,适当延长工作时间,并报资源部备案,原则上由员工所在部门支配在三个月内补休,的确无法支配的可适当延长,但不跨年度。 薪金: 1、员工在试用期内发给试用期工资,期满转正后,依据其本人学历、专业资格、工作经验、工作实绩和担当的职位而定。 2、凡正式员工,可参与公司依据经营状况及员工表现评定的不定期奖金安排。 3、员工的个人收入调整税、养老保险金个人缴交部分等费用按国家规定由公司代缴,并按月在员工的工资中代扣。 员工调职: 1、公司依据工作需要,有权对员工的工作岗位、工作部门作临时或长期的调整和调动。 2、同一部门内的调整,由部门(区域)经理视工作需要支配,不同部门之间的调动,须经两部门经理同意,报总经理批准,由资源部出书面通知。 3、员工接到调动通知书后,须按要求办妥移交手续,如期报支,不得以任何理由推辞或拖延报到时间。 4、员工待遇因职务调整而重新核定。 员工升职: 员工的升职主要由公司依据员工的业务水平、工作表现、品德而定。公司将公开空缺之职位,部门(区域)经理可向资源部推荐下属,员工也可以直接向资源部自荐。 合同续签: 员工的劳动合同期满,公司将依据业务发展状况和员工的工作表现打算是否续约,于合同期满前三十天通知员工,员工如不与公司续约,也要在合同期满前三十天通知公司。 合同终止: 1、员工在合同期内要求辞职,须提前三十天到资源部领取《员工辞职审批表》连同本人辞职报告交所属部门(区域)领导按程序批准后到资源部办理相应手续。未经批准擅自离职的,作旷工论处,并作除名处理。公司不作任何经济补偿,并按《Y市劳动合同管理规定》追究其对公司应担当的经济赔偿。 2、员工在职期间,若有违法或严重违纪行为,公司将按有关条例终止劳动合同并作辞退、除名或开除处理,公司不发给任何补偿,并保留追究其经济责任的权利。 3、员工在合同期内非因违法或违纪原因被公司辞退的,其补偿按国家有关规定办理。 裁员: 如果公司因业务条件或管理方针变化而裁员,将按国家有关规定处理。 员工培训: 1、公司依据业务发展的需要对员工进行职业培训,,不断提高员工的职业道德水平、管理水平和业务技术素养。培训的方式可以是自学或公司推荐参与各类培训。 2、凡接受过公司出资培训的员工,在合同期未满时要求提前解除合同的,必需向公司缴回培训费,详细数额依据其服务时间按比例确定。 3、员工应具有从事该岗位工作的资格以及专业水平,因此员工有义务自觉参与对口资质的培训,取得培训证书,以符合工作要求,如需利用工作时间参与培训的,员工须向资源部递交报告,由总经理审批。 4、员工有义务按公司的规定,业余或在岗参与公司供应的一切岗位培训课程。员工在培训期间的表现,将纳入工作考核范围。 员工评估: 员工的总体表现将以实绩评估和考核等形式进行,其评估将作为奖金或其他待遇的参考条件。
文档评论(0)