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小规模公司全套管理制度汇编 小公司规章管理制度第一章. 总那么1.本制度依据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定.2.本制度制定的目的是为了标准员工行为,激发员工的主动性,主动性和制造性,维护正常的工作秩序,进步工作绩效,促进本公司的经营进展.3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关怀企业进展,喜爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,进步业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必需熟识和把握，并签名确认之。其次章. 公司组织架构公司架构图说明：岗位职责见附件。第三章. 人力资源管理制度1.应聘手续全部应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并供应个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.2.个人资料个人资料需填写完好，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发觉资料虚假且情节严峻者予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号〔身份证真假性〕，家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严峻性疾病，原工作单位名称以及离任缘由，家庭成员以及电话，地址。3.资信考察依据员工的资料状况，人事部将适当的对员工的资信进展调查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位状况、电话查询家庭电话和地址状况、上网查询毕业证的真实性。4.试用期A、新进员工试用期3个月. 〔员工未满15天自动离任者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工资〕B、试用期内,公司将对员工的工作看法〔学习和遵守公司的规章制度、与同事和谐相处、人品〕,工作力量〔承受培训力量、业务素养的理解力量〕及工作绩效〔搜集客源、跟踪顾客、相关应聘业务工程的表现〕等进展考核〔见《新员工考核表》〕,考核合格者将转为正式职工。C、员工因工作绩效杰出可提早完毕试用期,经挺直上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准后可予提早转为正式员工. 假设新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。D、试用期的员工自行解决住宿问题。5、培训,训练新进员工都必需承受3个工作日的系统培训，公司依据人数的多少开展封闭式训练；假如个别员工由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内承受人事部的初步考核。培训的主要课题有：A、公司的创业及进展、业务流程B、产品的荣誉、用法方法、功能、价格及安装C、各项管理制度的学习D、简要的疑问解答E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、F、个人职业规划6、制服,证件及其它领用物品A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。〔《新进员工物品领取表》〕除员工服装外，其他的物品遗失按本钱价补办，如有破损，可以旧换新。B、员工服装的说明：员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。7、定岗定岗时间：试用期3个月，依据员工的培训状况和综合素养力量定岗。试用期内表现优异者，可提早定岗。8、晋职A、为了供应员工更广的进展空间,对于工作业绩、力量、品德、学识佳的员工将予以升职。B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该职,并予以调整薪资。C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。9、解聘及离任A、员工假设违背本公司的规章制度,那么公司将视情节轻重,赐予必要的处分,对情节严峻者,公司有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必需做好顾客及相关物品的交接工作。B、员工假设要提出辞职,员工应提早15天书面通知人事部,中层管理人员应提早1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作前方可离任。10、交接程序当员工与本公司完毕雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:A、交接顾客资料：新顾客、老顾客全部资料。B、对重点的新老顾客离任员工需带着新替员工上门访问并和顾客作相关说明。C、交接公司的相关物品和其他的相关学习资料。D、填写离任单。E、15日后领取工资及奖金。11、员工福利A、为员工供应工作服装。免费供应住宿，但水电费自理。B、员工享受每年一次生日补贴〔一般员工补贴100元，中层管理人员150元〕。C、年假〔1〕公司依据员工工作年限及表现，将赐予员工带薪休闲假，每年3-10天，按员工年资计算。年资满1-2年休假3天年资满2-3年休假5天年资满3-5年休假7天年资满5年以上休假10天〔2〕员工应提早半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假。公司将在不影响业务及工作原那么下，并集中在年底前支配。D、假日及休假制度〔1〕我国法定的节日，元旦一天，春节三天，五一节三天，国庆三天，我公司按此执行。〔2〕对于中西文