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小微企业管理制度 〔简化版〕档案管理：公司办公室时间：2014年10月1日名目第一章总那么---------------------------------第3页其次章作息支配------------------------------第3页第三章考勤制度------------------------------第4页第四章室内标准------------------------------第5页第五章值日规定----------------------------第5-6页第六章行政规定------------------------------第6页第七章会议规定----------------------------第6-7页第八章平安规定------------------------------第7页第九章印信管理----------------------------第7-8页第十章档案管理------------------------------第8页第十一章财务规定-------------------------第8-9页第十二章用人制度------------------------第9-10页第十三章培训方法--------------------------第10页第十四章机构设置-----------------------第10-11页第十五章业务标准-----------------------第11-14页第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页第十八章补充说明-----------------------第17-18页管理制度第一章总那么第一条为标准员工行为，全面提升公司整体效劳程度、环境适应力量及市场竞争力量，使公司安康而正高效地运行，特制定本管理制度。其次章作息支配第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由需要调整时由办公室另行通知。其次条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况支配适时调休。第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须准时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。其次条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内〔含3个小时〕签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。第三条提早30分钟内下班按早退论处；提早30分钟至3个小时内〔含3个小时〕下班按旷工半日论处；提早3个小时以上下班按旷工一日论处。第四条请假应提早书写《请假条》并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向挺直上级致电说明，请假期满报到后须准时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条请假一日内〔含一日〕由挺直上级批准。超过一日，需经挺直上级签字后报由副总经理签字批准。第六条连续长时间加班可由公司支配适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条请假、调休未经批准而擅离任守，按旷工论处。第八条因公不能按时报到或提早离岗须向挺直上级准时说明。第四章室内标准第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。其次条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简洁沟通后应准时告知相关人员详细接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应准时整理整理。第四条办公电话制止长时间占用，制止接打私人电话。第五条办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。第六条上班时间制止上网私自聊天、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。第七条制止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。第八条办公场所人人都需保持个人工作区域干净洁净，不得随便丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日规定第一条公司实行卫生轮番值日制。详细支配详见《卫生值日表》。其次条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。第三条垃圾、废弃物、污物的去除应根据要求倒在指定位置。第六章行政规定第一条一个上级的原那么。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和理解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。互相间不得跨部门指挥和汇报。〔特〕财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。其次条下级必需服从挺直上级管理。对上级的支配持有异见可向上级的挺直上级投诉。对上级裁决不满可向上级的挺直上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥