《采购需求管理》课件.ppt

第三章 采购需求管理;任务情境;;任务训练;任务点评;解决方案;;需要什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ ;;第一节 采购需求分析;;;;;用Z统计图探索寿命周期;;;;二、采购需求分析方法;;第二节 采购需求统计;采购物资定位模型;;;;;;;;;;改善采购物资的定位;;;四类采购项目的采购策略;1、一般物品的供应战略;;;;;2、杠杆物品的供应战略;;;;3、瓶颈物品的供应战略;;;;;4、关键物品的供应战略;;;;;;第三节 采购需求计算;西门子公司采购需求分析; 西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。 其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。 ;西门子公司的采购需求分析;根据物料需求计划的采购任务清单;本章结束，谢谢大家