监察监督管理制度.DOCVIP

监察监督管理制度 一、目的 1．提高公司管理质量，增强员工劳动纪律性。 2．增强管理人员的管理职能和督导意识。 二、适用范围 公司各职能部室。 三、制度内容 1．监督监察结构体系 ⑴ 公司行政部代表公司对各部门进行全面的监督和检查工作，对各项规章制度执行情况等进行监督和检查。 ⑵ 总裁办负责人对公司的各项工作完成情况，并对各部门重点岗位工作业绩进行评估。 ⑶各部门负责人根据本部门职责范围对本管区的工作进行监督和检查，发现问题及时处理。 ⑷ 公司各级员工对本部门内一切违纪违章行为有制止权、检举权。 2．监督监察工作依据 ⑴《员工手册》 ⑵公司正式下发的各项规章、规定、制度。 ⑶ 各部门岗位职责。 3．监督监察工作范围 工作纪律、工作态度、工作（服务）质量、资产管理、工作程序、职业道德、形象工程等。 4．监督监察工作基本方式 ⑴ 常规检查 a 由公司行政部组织人员对公司各部门进行每日例行巡查，每周六将本周检查情况汇总后上报总经理批复后进行处罚。 b 每月由公司总裁办携同监委会对有关部门进行基础工作计划完成情况大检查。此项检查做为部门干部业绩评估的基本依据。 ⑵ 专题检查 a 公司行政部会同监委会围绕工作的若干方面，如：形象工程、工作态度、办公秩序、劳动纪律状况等，做出专项督导检查计划，每月不少于2次。 b 各有关部门根据公司的专题检查计划，做出相应工作安排，并积极配合检查。 c 检查