预算合约部管理规定.docx

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 预算合约部管理规定 第一章总那么 第一条 为加强本钱控制， 维护企业的合法权益， 保障公司经济健康开展， 依 据国家有 关法律、法规，结合房地产行业的实际情况，特制订本规定。 第二条 工程分类 （一） 一般工程：包括各类新建、扩建、改建、修缮工程中的土建、水电安装、 装饰装潢、园林绿化、土石方工程等。 （二） 特殊工程：勘察、设计、营销、咨询、广告、工程监理及单独分包的智能 化办公、消防安装、钢结构制造、上下压变配电工程、水电安装、通风采暖、中央空 调、附属工程和零星工程。 （三） 材料设备：包括各类材料、设备、固定资产等物资的采购，属预算合约部 统购铝合金类（含幕墙）、电梯、电气类（含上下压配电柜、发电机组、变压器、电缆、 智能化设备等）、主要装饰材料（含外墙涂料、外墙砖、外保温材料、屋面瓦、石材、 吊顶主材等）、防盗（防火）门等，合同中列入甲供材料或单独分包的工程。 第三条 本规定适用于预算合约部系列工程建设工程的预算、招投标、材料设备 的采 购、工程变更工程的预结算、工程款的支付及工程结算。 第二章工程预算管理 第一条 范围 建设工程工程（含设计变更）的预算。 第二条 职责及内容 1、 按工程部提供预算图纸等资料，负责编制各项工程预算、材料询价； 2、 材料员负责对信息造价表中没有的材料、设备等采购物资的询价； 3、 组织对审和比价，提供承包的参考数据； 4、 总经理主持，副总经理、相关部门经理参与确定预算发包底价和材料底价。 第三条 流程 工程部提供图纸一预算合约部预算一对审一比价一出具报告一总经理组织会 审一确 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 定预算发包、 材料底价一签订合同一工程部实施， 预算合约部参与计量 我吹过你吹过的晚风， 那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 - 工程部、预算合约部、财务部、使用部门联合验收一资料归档 第五条 要求 （- ）移交资料应办理交接签收手续（附资料清单）。 （二）送审的资料应完整、清晰，包括施工图纸、材料和设备（品牌、规格、型 号 等）汇总表及询价报表单。 （三）造价人员应对其出具的预算报告的真实性、完整性、合规性负责。 （四） 预算均应高度保密，不得向他人透露预算相关内容。 （五） 研究标底价时，预算合约部须提供预算价、市场价、历史同类产品价、建 议价以及承包范围和要求。 第三章招（议）标管理 第一节 总范 第一条 本规定适用于工程建设、材料设备采购、勘察、设计、监理、咨询、营 划、销售代理、广告推广等的招（议）标。 第二条 招标范围：监理、土石方工程、桩基工程、房屋建设工程、园林景观工 销筹 程、 小区道路工程、外保温工程、钢结构工程、专业安装工程、装饰装修工程、铝 合金（含 幕墙）、电梯工程、装饰材料、安装材料设备、防盗防火门等。 第三条 议标范圉：营销筹划、销售代理、勘察、咨询、广告推广、消防工程、 工程、变配电工程、弱电工程及零星材料和钢材、水泥、红砖等市场价格波动较 料。 人防 大的材 第二节机构与组织 总经理、副总经理、预算合约部、工程部、财务部、根据招标内容确定相应部 门或 人员等组成； 第三节职责 （ 1） 负责组织办理立项、招标公告、资格预审、队伍入围、标底、合同； （2） 编制招标文件，发布招（议）标公告； （3） 组织开标，审核投标文件； （4） 合同洽谈与签订； 第四节流程 第一条 招标 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 标公 标公 制标底一 立项申请一立项批复一确定品牌一成立招标组织一设定报名资格条件一发布招 告一资格预审一队伍考察一确定入圉单位一编制招标文件一发放招标文件一编 现场踏勘与答疑一审定标底一开标、评标、定标一商务洽谈一签订合同一资 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 料归档 第二条 议标 立项申请 f 立项批复 f 确定品牌一成立议标组织一设定议标条件一队伍考察 f 编制议 标文件一发放议标文件一确定议标单位