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- - PAGE #- - - PAGE # - 多种经营和广告位管理规范 .多种经营管理 预算管理 各地商业公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商业 集团确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、 租金标准、商品质保金标准、平效、可实现 收入月份进行统一规划， 每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度 预 算，上报商业集团营运中心总经理审批。 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季 节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收 益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标 准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金 标准。 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商业 集团及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都 会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/ 一）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说 明，包括具体的项目及 数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况 而定，调整的比例不在此范围内。 各地商业公司须根据商业集团审批后的年度多种经营预算 按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析,对未完成指标 的须进行分析和说明,并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商业集团营运中心营运部;商业集团营运中心营运部对未完成指标的当 地商业公司进