多种经营和广告位管理工作指引.docxVIP

- - PAGE #- 多种经营和广告位管理工作指引 项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 多 种 经 营 点 位 管 理 1.1点位规戈U 多种经营点位分类: ①长期固定租赁点位；②宣传点位（内场/外场）；③ 临时促销点位（内场/外场）；④仓库出租；⑤ATM机 ①多种经营管理小组（营运副总、财务 负责人、营运经理）制定年度规划。 ②由总经理主持对整个规划进行评审 报商业集团备案。 ③调整规划需报商业集团审批。 ④营运部根据商业集团审批后的年度 预算按月进行分解。 营运副总 营运经理 《多种经营 点位设置规 范》 1.2租金确定 ①确定各类租金、保证金、商品保证金标准，报商 业集团审批。 ②新增/调整点位填写点位规划说明，报商业集团审 批。 1.3预算编制 ①每年11月5日前完成下一年度多种经营规划方案 及预算，报商业集团审批。 ②将集团审批后的预算报客服部、财务部，作为收 费核算依据。 1.4商户档案 建立并更新多种经营固定点位、仓库、ATM的负责 人、有效送达人、紧急联络人等信息联络表，并及 时分发各部门。  项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 2 进 场 2.1签订合同 ①按格式文本拟定合同条款,，填报《多种经营合同 会签单》报批:长期固定租赁点位签订《多种经营管 理合同》宣传点位签订《广告位租赁合同》仓 库出