生产计划及物料控制培训课件.pptxVIP

生产计划及物料控制课程;生产计划及物料控制概述1什么是生产与物料控制(PMC)生产及物料控制： 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC.;2. 良好的生管与物控做那些工作 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到以下方面﹕ ;1). 要建立完善的生产与物控体系 2). 要与销售部门研讨较合理的销售计划 3). 根据公司年度产值目标对各部门生产能力负荷做非常详细的分析 4). 要在生产前做好所有的预计月产值目标设定及日程计划安排;5). 要做好生产计划﹐同时须做好物料控制 6). 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时与相关职能部门沟通 7). 要掌控新产品生产的一切数据与追踪.;3生管与物控工作的重要性 1). 生产计划排的不好﹐会造成生产现场管理混乱﹐会变成头痛医 头﹐脚痛医脚,形成恶性循环 2). 生管计划排的不好﹐会造成物料仓库爆满﹐现场没 有空间;4). 生管计划经常变更﹐品质会跟着下滑﹐而且也会经常 返工﹐直接对员工士氣受影响外﹐生产循环乱成一团 5). 生产计划时常变更﹐采购部与供应商无法跟上脚步﹐ 而我们乱﹐供应商也乱﹐因此停工待料即不断发生.;6). 物控做不好﹐会产生料不足与过多﹐造成重工﹐停工……等状况﹐过多造成呆滞料增加成本﹐库存资金增加. 7). 物控信息提供不对﹐