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Slide 1;清华机电绩效管理体系设计流程;Slide 3;Slide 4;组织实施部门 ——行政人事部;执行者——直接上级;Slide 7;清华机电绩效考核优化原则;南方略项目组建议清华机电从关键;基本概念:关键绩效指标(KPI;首先,通过对清华机电年度营销策;依据平衡记分卡思想,对清华机电;Slide 13;财务方面的关键成功因素与绩效指;Slide 15;客户方面的关键成功因素与绩效指;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;学习和成长方面的关键成功因素和;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;然后对KPI指标进行汇总并按照;过程类指标;在进行过程类指标考核时,由直接;各类人员考核指标的权重分布;其中,根据各部门和岗位职责的不;Slide 41;考核分为月度考核、季度考核和年;Slide 43;Slide 44;Slide 45;说明:南方略建议清华机电业绩考;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;不同类型的考核指标考核主体不同;为保证考核结果的公平性和准确性;Slide 76;考核结果评判标准;为保证绩效考核结果合理化,建议;绩效考核结果是决定员工个人月度;例如:某销售工程师2月份绩效工;绩效考核结果也是决定公司员工季;同时,绩效考核结果也是决定员工;针对考核结果,清华机电应强化绩;在执行绩效面谈反馈时,直接上级;公司每年根据员工综合考核结果对;综合考核结果也作为员工职位调整;此外,绩效考核结果还是制定员工;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;根据绩效考核结果,管理层需要在;在具体人员层面关键绩效指标(K
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