中国企业管理教学案例巨人为何倒下.pptxVIP

“巨人”为何倒下!?中国企业管理教学案例历以宁 曹风歧主编预备知识民营企业发展周期衰退成熟成长创业预备知识民企成长危机(见上页图所示）创业阶段：面临生存危机，必须处理好市场定位、核心业务、营销方式；成长阶段：内部秩序与专制危机，必须处理集权与分权、组织结构、机制与制度；成熟阶段：领导与战略危机，必须处理经营权与所有权分离、战略管理、发现并培育新增长点；衰退阶段：活力危机，必须处理产权多元化、完善法人治理结构、实现产业升级、重塑企业文化等。 案例背景现状1997年3月，曾被誉为“中国改革十大风云人物”的巨人总裁史玉柱独自在办公室来回踱步，巨大的办公区外因大幅裁员而人气惨淡。的确，声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠，债主堵门，媒体轰炸，他正面临一场前所未有的危机。史及其巨人集团创业史1982，史以全县第一考入浙江大学数学系, 1989深圳大学软科学管理系获硕士学位。1989/7，从安徽统计局辞职后带着借的4000元和自己开发的M_6401桌面排版印刷系统回深圳创业。1989/8，史及其3伙伴承包天大深圳科工贸发展公司，在仅有4000元的情况下，史决定“堵一把”，利用时间差（先广告后付费）用了8000元做广告，13天后收到汇款15820元而起步。1989/9收款升值10万，并全部投入广告，四月后，销售额突破100万，从而奠定巨人创业基石；1991/4，蛛海巨人新技术公司注册，注册资本200万，