金功久生产计划与控制管理课件.pptVIP

生产方案与控制管理;品种;;一、生 产 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练;;1、组织分工与 职能不清晰;;;;;;反 思：;;三个和尚没水喝？;;生 管 组 织 分 工;;;;;;;讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？;;; 客户意向合约;;直接由生管部确定交期; 讨 论： 1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？ 2、你该如何做？;4、生产主方案作业流程;5、周期排程作业流程;6、外协作业流程;7、车间制程作业流程;生产异常处理;8、插单作业流程;9、订单变更作业流程;10、生产滚动方案作业流程;;;行 动 计 划; 战 争 中 学 会 “战 争〞