皇明销售管理手册.DOCVIP

皇明销售管理手册 第一章 营销管理系统改造的过度期方案 调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。 集团营销副总市场部策划处设计部媒介处促销管理处营销管理中心招商处工程处零售管理部资讯及培训部市场监察部售后服务部销售部华北大区华中大区西北大区华东大区华南大区 集团营销副总 市场部 策划处 设计部 媒介处 促销管理处 营销管理中心 招商处 工程处 零售管理部 资讯及培训部 市场监察部 售后服务部 销售部 华北大区 华中大区 西北大区 华东大区 华南大区 区域业务主管广告、促销申请流程 促销管理处审批促销品、宣传品 广告费 活动方案 促销管理处审批 分中心市场策划主管审批分中心经理审批大区市场策划经理审批大区经理审批媒介处审批市场部经理审批营销副总审批总经理审批策划处审批5000元以内30000元以内50000元以内50000元以上区域业务主管根据市场状况填写申请单 分中心市场策划主管审批 分中心经理审批 大区市场策划经理审批 大区经理审批 媒介处审批 市场部经理审批 营销副总审批 总经理审批 策划处审批 5000元以内 30000元以内 50000元以内 50000元以上 区域业务主管根据市 场状况填写申请单 根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置： 第一部分 市场