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如何打造“金牌团队”;团队的组成部分;团队成员;现代领导者的定位;团队的组建;选人;用人;育人; 想要针对团队成员实施好管理、激励,首先就应当了解人员的动力性因素,也就是工作状态的变化规律,然后根据其动力性因素的变化情况,对症下药。
一个新员工在其成长的道路上,其工作状态的变化,一般要经过四个阶段 ;兴 奋 期;黑 暗 期;成 长 期;徘 徊 期;恐惧感;育人阶段如何激励员工;留人;建立学习型团队;落实要到位、关键看结果;
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