怎样开展设备点检.pptxVIP

设 备 点 检 管 理 ; 开篇:学习目的 企业的生存是依靠具有社会竞争力的产品,但如何保证生产活动的顺利进行，安全生产是关键因素之一。企业在生产活动中依靠现代化、高效能的设备，应用先进的管理理念和方法以及适用的技术手段，才能保彰企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的提高，设备管理的难度系数相应加大。所以今天我们学习从“设备点检”入手，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理水平，确保安全生产，提高经济效益。 ;所谓点检: 就是按照一定的标准、一定的周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备的故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。（不仅仅是一种检查方式） 点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理使用期的管理核心。（区别于建设期） 通过学习掌握标准化的设备点检和计划维修的操作程序；掌握点检的实施要点和步骤；学习维修过程中精益化的管理方法；具备实施标准化维修的能力。（三个概念，三者的关系在后面的章节中有描述）;培训内容 第一章：实行设备点检是现代企业对设备管 理的客观要求 第二章：设备点检管理体系 第三章：设备点检管理四大标准 第四章：点检实施 第五章：专业点检人员 第六章：点检实绩管理 第七章：精密点检与劣化倾向管理 第八章：设备定修管理 第九章：推行点检定修制的步骤与措施;第一章: 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。 一、设备管理方式的变革 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，已经成为了一个重要的决策问题。(企业追求经济效益最大化,设备管理需要变革) ;1.现代化设备的特点: 现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征,??备投资巨大、设备维修费用巨大和停机损失巨大。 2.现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备,关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。(现代化设备呼唤现代化的设备管理方式) ;3.实施设备点检是现代企业对设备管理的要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益(设备点检符合现代企业设备管理的要求) 二、设备管理现代化 在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益观念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的，对设备实行一生管理。;1.设备管理现代化的含义 设备管理现代化是在传统管理的基础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 2.设备管理现代化的基本内容 ①管理思想现代化--------灵魂 ②管理组织现代化--------保证 ③管理方法现代化--------途径 ④管理手段现代化--------技术基础 ⑤管理人才现代化--------关键 ;企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。实践证明，实行设备点检定修制是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。 三、设备点检的概念 1.点检的构思 按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康检查的方法运用到设备管理中. 2.点检的定义 设备点检是在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法,利用人的感官或仪表、工具，对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。;诊断 即检查确认;设备点检工作的“五定”内容 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法 定标：制订维修标准 定期：设定检查的周期 定人：确定点检项目的实施人员 3.点检的目的: 通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位,判断并排除不良因素,进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件计划和设备维修计划，从而做到“防故