第八章 企业总体战略选择.pptxVIP

第八章 企业总体战略选择;; §8—1 发 展 型 战 略;二、开展型战略类型;〔二〕集中生产单一产品或效劳的战略;〔三〕纵向一体化战略;〔三〕纵向一体化战略; —— 交易费用理论 交易费用—— 使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。 节约交易费用是实行纵向一体化的一个重要动机。;〔四〕同心多样化战略;吉列公司： 刀片和剃刀 梳妆品 皮肤护理产品 牙刷和牙齿护理产品 书写设备和文具 电动剃须刀、吹风机、电动牙刷;强生公司： 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术和医院 专用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品;利用现有的 特殊知识 或经验; ; ; 2.采用复合多样化战略的原因;内部;3.评价 优点： 分散经营风险，谋求收益的稳定性 充分利用资源，产生协同效应，从协同中获益 向优势行业转移，改善盈利能力和增加灵活性 缺点： 需要大量投资 业务不熟 管理复杂; 本卷须知 1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。 2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。 3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。;5.多元化战略失败的原因 ※ 对新领域预测有误 ※ 盲目自信 ※ 管理跟不上;三、开展型战略