- 1
- 0
- 约小于1千字
- 约 40页
- 2021-10-28 发布于北京
- 举报
现代企业内部控制; 内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱,到达目的地。
----MOTOROLA总裁加利·吐克;内部控制是什么
内部控制怎么做
案例分析;企业内部控制理论的发展;什么是控制;什么是内部控制;控
制
为
什
么;如何理解内部控制;内部控制的目标; 内部控制五要素;信息与沟通;;信息与沟通;信息与沟通;信息与沟通;内部控制的种类;同以往的内控理论及研究成果相比coso报告提出了哪些新的、有价值的观点;内部控制是什么
内部控制怎么做
案例分析;设计内部控制的总体思路;内部控制的设计原则;内部控制的设计步骤;内部控制的设计形式;内部控制方法
组织控制
人事控制
风险评估
程序控制
实物控制
检查控制;
;人事控制; 风 险 识 别;; 政策
规章制度
流程
作业指导书
;
;实施监控;
监控方法;内部审计的定义
—国际内审协会(I I A)1999;
协助管理层评估公司风险
帮助管理层完善内部控制
;推进内控 防范风险; 内部审计的工作流程:;内部控制的局限;我国企业内部控制存在的问题;内部控制是什么
内部控制怎么做
案例分析;用coso报告的标准与评价方法看亚细亚的失败
原创力文档

文档评论(0)