员工管理与激励研讨培训（课件分享）.pptVIP

对你最有吸引力的特别优待 远程办公 培训或学费 弹性时间 福利 奖金 健身 金钱 其他额外津贴 休息/休假 机会/成长 价值认同或社会保障 家庭第一计划：零成本/低成本福利 重新定义家庭：宠物－－儿童 关怀－不同员工不同需要 灵活性——政策的挑战，对原则的质疑 PTO 计划： 需要的时候就休息：蓄水池/时间银行 PTO（paid time off) 双职工父母的需要 幼儿托管：三点钟综合症 新妈妈什么时候回来工作？ 孩子生病怎么办？ 兼职育儿会对孩子产生什么影响？ 二、企业文化与员工激励 1.确认组织文化：组织文化的7个本质特征 创新与冒险 1 2 3 4 5 注意细节 结果定向 人际导向 团队导向 进取心 稳定性 2. 主文化与亚文化 主文化：体现一种核心价值观 亚文化：历史沿革、地理间隔 3. 强文化与弱文化 强文化对于员工行为的影响更大，与降低员工的流动率、减少不满意感有更直接的联系 强文化：服务文化、创新文化、奉献文化等 4. 组织文化如何激励员工 组织文化的激励过程图.doc 组织成员对组织总体的客观认识 形成组织文化和组织个性 对员工来说：是一个社会化的过程 组织文化是一种潜在的无处不在的压力和推动力