刘学元培训中心的运营管理课件.pptVIP

;企业培训面临的困境与价值评价;人才培养面临的困境和任务;国内外大型企业的企业培训动向分析 ;企业培训开发工作存在的问题;培训中心目前培训存在的问题;国际知名企业培训开发的特点和趋势;传统培训与现代培训的12大区别;企业大学与培训中心的区别;从培训中心到企业大学 ;;创新培训开发模式;培训开发体系;如何建立培训中心的组织架构 ;培训管理者能力模型;;培训流程诊断与科学的培训流程;培训工程如何选择;培训工程管理的构成 ;培训需求分析;培训需求分析;组织分析; 企业经营策略方针 企业经营的年度目标：无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或本钱的降低、不良率的减少、客诉的消除，一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标，目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与鼓励。 企业经营的改善重点 顾客的要求 管理者对员工工作绩效的要求 ;培训需求确认与鉴定的重点;培训需求分析根本关注点;培训需求分析双轨系统分析模型;培训需求分析的流程 ;培训需求分析的内容 ;九种根本的必要性分析方法与技术;年度培训规划制定方法;2、年度培训规划的主要内容;年度培训方案制定 ;专项培训方案制定;培训工程督导 ;一、培训评估存在的问题与误区 ;二、培训效果评估的意义;;;培训评估八个核心步骤;五、培训评估模式;柯克帕特里克的四级评估模型;杰克-J-菲力普斯ROI评估模型;CIRO评估