现代物流系统工程与技术第十二章生产企业物流管理.pptxVIP

第十二章 生产企业物流管理 本章将从制造企业角度，分别就企业资源计划、企业生产物流管理和企业购销物流管理方面来了解企业的物流管理。2007.5第一节 企业资源计划概述 一、企业资源计划（ERP）的形成 ERP的产生大致经历了4个阶段： 基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段 ERP的形成阶段。 1．基本MRPMRP的基本任务是：从最终产品的生产计划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间；并且根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 基本MRP的依据是：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息。它们之间的逻辑流程关系见下图所示。 主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单BOM库存信息生产作业计划采购计划基本MRP逻辑流图 必要时修改修改修改N生产规划需求信息调整能力数据主生产计划（MPS）N产能负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）2．闭环MRP 闭环MRP的逻辑流图 3．制造资源计划（MRPII） MRPII的逻辑流图 4．ERP（企业资源计划）的形成阶段 ERP的主要宗旨是将企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行全面管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动