2021年最新商务部工作计划样本素材模板.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年最新商务部工作计划样本素材模板 　　商务概念的提出是改革的产物，有一个演化的过程：贸易部商业部、外贸部内贸部内贸局商务部。是内外贸一体化的概念。下面就是我给大家带来的商务部工作方案样本，盼望能关心到大家!  　　商务部工作方案样本1  　　一、管理方针、管理目的  　　1、指导方针  　　以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求进展。  　　2、工作目的  　　瞄准全年经营方案，强化商务班子建立，不断完善工程承包，讨论招标投标程序。  　　3、工作思路  　　以讨论市场分析市场为根底，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。  　　二、机构设置：  　　1、机构设置图  　　2、商务部岗位图  　　三、各部门管理职能及方案措施  　　(一)商务部  　　1、管理职能  　　(1)加强各单位商务班子建立，进步经营力量。  　　(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。  　　(3)按两加强一理顺完善内部承包机制，强化内部承包管理。  　　(4)加强对外投标、对内招标管理。  　　(5)加强预结算管理，进步经营利润。  　　(6)加强本钱方案设计管理工作。  　　(7)商务经营活动管理到位，工程论证准时，市场渠道畅通。  　　(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目的实现。  　　(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。  　　(10)加强人员培训，进步商务人员经营的根本技能。  　　(11)加强网络建立，保证信息畅通。  　　(12)深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。  　　2、方案措施  　　(1)商务班子建立。公司商务部制定关于《商务经营管理方法》，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的协作和协调，年度方案分解到月，滚动推动;总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。  　　(2)市场开拓。  　　①劳务公司。以十六字经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓舞外出施工的有关规定》为标准，广泛搜集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营打破高层工程，填补无高层工程施工的空白，  　　②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬准时到位，潜心讨论产品促销方法，保证市场渠道畅通。  　　(3)承包管理。按两加强一理顺的管理原那么，修订和制定《工程承包管理规定》及《工程经理在全公司流淌管理规定》，完善内部承包机制;根据市场化运作，工程承包率到达100%，转变工程经理思想观念，让工程经理充分认识到：企业进展带动自身进展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包力量的单位和个人进展全方位多渠道的结合，利用资质优势，快速占据市场，表达低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。  　　(4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必需在公司商务部的监视下进展内部招投标，到达公开、公正、公正;集团内部建立工程，无论工程大小、造价多少必需在商务部监视下进展招投标，一次包死;制定《内部建立管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进展审计，最终结算值必需报公司商务部审核前方可挂帐付款，否那么，按规定惩罚责任人。  　　(5)预结算管理。在公司商务部指导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进展工作，加强预结算人员的素养训练和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需到达上限，利用结算进展开源，保证企业利润化。  　　(6)工程论证管理。修订《工程论证申报审批方法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必需准时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否那么,出现失误,按责任担当损失。  　　(7)本钱方案管理。本钱方案是消费和材料选购的根据，修订完善《本钱方案设计管理规定》，承接的工程，凡挺直掌握本钱的必需按规定时间设计出本钱方案。各单位设专职商务人员对设计本钱进展审核把关，保证本钱方案的精确性，谁