OEC管理模式模板.ppt

OEC的具体含义 　◆职能部门工作法：职能部门位于市场链同步流程模型图中的支持流程中，其重要职责是效劳，为执行订单的加速推动。 　 　◆经营决策工作法：经营决策位于市场链同步流程图中的创新订单流程中，创造市场需求，创造订单，并起宏观调控作用，确保市场链流程的高速有效运转。 　 　◆全员鼓励工作法：每个人都是一个创新的SBU〔战略事业单位〕，起点相同，但加速度不同，速度快、方向正的均会享受相应的鼓励：三工转换、升迁创造奖励等。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 三工并存，动态转换 优秀员工 合格员工 试用员工 * 谢谢欣赏 2021-5-27 OEC的具体含义 　F　九要素： 　　◆WHAT 　　◆WHERE 　　◆WHEN 　　◆WHO 　　◆WHY 　　◆HOW 　　◆HOW　MUCH 　　◆HOW　MUCH　COST 　　◆SAFETY * 谢谢欣赏 2021-5-27 十二、OEC管理法的日清工作思路 1、日清工作思路： 　　 * 谢谢欣赏 2021-5-27 OEC管理法的日清工作思路 2、解决问题的工作思路： 　　◆先有数：反映不出损失，但实际损失会放大很多倍。比较分析数必须有差异，差距最大的数就是有问题的事。 　　◆后有事：不是事有问题，而是做事的人有问题。 　　◆再找人：一个人的问题，必然是一类人的问题，是气氛造成的。错误的鼓励机制导致错误的观念。错误的观念统一要用正确的平安衬托造成的损失。 　　◆教育人：用造成损失的数来教育做错事的人。把不良数变成可教育人的数，才会有震撼。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 OEC管理法的日清工作思路 3、系统中老大难问题 　3.1系统中老大难问题 　　3.1.1根据系统上主工程与主流程上个月完成情况的差异入手分析确定，而主工程标要表达在订单信息上； 　　3.1.2是屡次发生、重复出现、屡次徘徊的问题，且以前用过多种方法一直未能解决 　　3.1.3分析要有对系统整体性的分析，有具体的问题现象分析、有具体产生的原因分析、有具体的责任分析，要有具体的数、问题的具体地点及问题的具体人； 　　3.1.4要对数据的来源及问题的具体原因自己亲自进行分析及研究，确信其真实性。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 OEC管理法的日清工作思路 3.2老大难中最具代表性的问题 　　用分析工具〔如树状图、直方图、 　　　　鱼骨图〕分析出老大难中所有的具体问 　　　　题，而此问题在所有问题中最为突出。 　　问题要分解到不可再分解的程度 　　解决了此类问题可以带动其他问题的解 　　　　决。 　　这一问题要具体到具体的地点、具体的责 　　　　任人、具体差异。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 OEC管理法的日清工作思路 3.3代表性的人 　　容忍以上老大难问题及现象存在直 　　　　接责任人； 　　有具体的人名。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 谢谢观赏 谢谢观赏 OEC管理模式 海尔OEC管理模式的实际运用 主讲：xx * 谢谢欣赏 2021-5-27 斜坡球体定律 斜坡球体论 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力—企业创新，不断向上开展；还需要有止动力—企业根底管理，防止小球下滑。 “对于企业，第一步应该是把企业的根底管理工作做扎实，否那么就是有了好的机制，有了先进的设备同样滑下来〞〔张瑞敏〕 上升力 止动力 * 谢谢欣赏 2021-5-27 一、斜坡球体定律　 　　在目前全球经济一体化的浪潮中，面对剧烈的市场竞争，企业如何去提升核心竞争力，如何去占有更大的市场份额？这将成为每个企业去深思的问题。当经济开展取决于竞争优势，我们面临的是跨地域，跨市场和包括市场环境，顾客，产品，质量，价格等在内的多元化竞争，决定竞争的优势的主导因素是人才和科学的管理优势，而决定人才和科学的管理优势就是创新，创新已成为现代管理的趋势。要创新要开展必须时刻都要有危机感和紧迫感。鉴于此从“吾日三省吾身〞的中国传统自律方法中，使我们悟出企业在市场所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡〔市场〕上的位置保持不下滑，就需要强化内部根底管理这一止动力，这就是斜坡球体定律。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 二、斜坡球体定律公式 A＝〔F动－F阻〕∕M 企业开展的加速度与企业开展动力之和和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。 A代表企业开展的加速度；F动代表企业开展的动力之和〔F动1＋F动2＋F动3〕；M代表企业的质量，即规模。 * 谢谢欣赏 2021-5-27 三、OEC－－日事日毕，日清日高 解决企业从斜坡下滑的问题 海尔从1989年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理