制造业管理人员核心管理技能提升训练教材.pptxVIP

制造业管理人员核心管理技能提升训练;培训课程纲要;一：日常管理容易陷入的八大误区 管理人员工作行为方式调查; 二.主管人员角色定位;1、主管人员的角色认知;主管人员的角色认知—自我定位;主管人员的角色认知—自我定位;A。清楚认识你所担当的角色 B。主管的职责有那些？ C。主管的职权有那些？; ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题???并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）;四、主管的五项功能;1、规划——确立方针目标、制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的团队去完成企业目标 3、用人——选择合适的人，敢于授权，及并激发其最大潜能。 4、指挥——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。;;六、主管人员常犯的八种错误;六、成功主管的八项准则;七、认识你的、、;八、管理人员的类型分析;案例分析与讨论（一）;;;;;3、职业意识职业、敬业、专