李静涛人才培养与培训体系建设课件.pptVIP

人才培养与培训体系建设;国际注册管理咨询师 高级培训师 总裁网金牌培训师 NLP执行师 NLP专业教练 注册心理咨询师 管理科学院研究员 工商管理硕士 前程无忧特聘讲师 上海交大总裁班特聘讲师;*;目录;1、企业管理面临现状;2、人才培养的意义;3、管理者在员工培养中的四大角色;4、培育人才的六大关键;;6、职业生涯规划的步骤;例如;参与人： 直属领导 人力资源部人员;案例：苏宁集团“1200工程〞;;职业开展各结点培养开展目标;通用技能;目录;1、培训体系的三大支柱;2、如何建立培训课程体系;素质冰山模型;能力素质;　　　职位要求胜任能力描述　　　　　　员工目前胜任能力描述;如何建立培训课程体系;员工 商业意识与职业行为 职业生涯开展规划 优质客户效劳 时间管理 商务礼仪 沟通技巧 呈现技巧 团队精神;针对企业中高层管理者，系统解决管理者意识，统一思想，明确职业经理必须具备的角色转变和根底管理技能，掌握初步的管理工具，快速提升企业管理者素养，从而到达提升企业的执行力的目的。;3、培训师资管理;建立公司专业的内部培训师队伍;4、需求分析的三个层级;能力分析蓝图;检讨督导绩效;;;—— 年度培训方案表;—— 月度培训方案表〔 年〕;6、培训实施;培训课前准备检查表 课程名称：__________________ 填表日期： 年 月