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现场管理;何谓现场;管理;一个合格的现场管理者所俱备的能力;一个合格的现场管理者所俱备的能力;合格现场管理者所俱备的条件;现场管理管什么;人员管理; 人员管理;机（设备、模治具）;材料;方法（技术）;环境;现场管理的任务;品　质;成　　本;現場 浪費 七要素之 一 等待的浪費: (閑視的浪費) 閑著沒事,等著下一動作的來臨.作業不平衡,安排作業不當.缺料,等料,待料,品質不良所造成.;現場 浪費 七要素之 二 搬運的浪費: (堆積,移動,整列) 佈置采用批量生產,依工站別集中的水平式佈置所致. 缺少流水線化生產觀念.;現場 浪費 七要素之 三 不良的浪費: （制造過程中不良品的產生,皆造成材料,機器,人工等浪費）所謂不良的浪費,指的是由于工廠內出殃不良品,需要進行處置的時間,人力,物力上的浪費,以及由此造成的相關損失.這類浪費具體包括:材料的損失,不良品變成廢品;設備,人員和工時的損失,額外的修復,鑒別,追加檢查的損失;有時需要降低處理產品,或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降. ;現場 浪費 七要素之 四 動作的浪費: 兩手空閑,單手空閑,作業動作突然停止,作業動作過大,左右手交換,步行過多,轉身的角度太大,移動中變換”狀態”,不明技巧,伸背動作,變腰動作以及重復動