天车组长绩效考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 天车组长 考核者 车间主任 考核期 考 量化标准 核指 指标定义 权重 （ %） 打分标准 起始分 得分 得分依据 标 安 全 本人负本班安全生 生 产责任 40% 产 产 量 本人对产量指标的 1、操作失误造成事故的， ,(按分厂考核 ) ,未造成事故的扣 2 分 2、违反操作规程，一次扣 5 分, 3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的， 每次扣 5 分 1、按计划产量，每欠产 500 吨扣 0.5 分，超 1000 吨奖 0.5 分  120 分 完成情况负主要责 指 任 标 设 备 本人负天车设备管 10%  1、天车设备的点巡检未落实，一次扣 5 分 2、天车维护工作不到位，一次扣 5 分 100 分 管 理的主要责任 30% 理  3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣 5 分 120 分 员 工 对本班的员工管理 管 和协调负责 理  10%  1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣 2 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 分 2 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月 120 分 5、班组