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生产与运作管理实务;第1章 生产与运作管理概述;1.1.2 生产与运作的类型;;;;;;1.3生产与运作管理的发展 1.3.1 生产与运作管理的发展过程;;;;;;;;;;;;;;;;图1—4 顺序移动方式示意图;;图1—5 平行移动方式示意图;;图1—6 平行顺序移动方式示意图;第2章 选址与设施布置;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表2—2关系密切程度分类表 ;;;;;;;;;;;;;;;第3章　工作设计与组织;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表3—10??时间研究中的数据记录表;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表3—11 某部门人员编制预算表;第4章　生产与运作计划;表4—2 不??层次计划的特点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（1）单一品种生产能力计算的方法。 其一，设备组生产能力可按下式计算。 ;其二，生产面积生产能力计算可按下式计算。 ;其三，单一品种生产能力的利用指标，即负荷系数， 均可用下式计算： ;第5章　库存管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表5—1 定量控制法和定期控制法的比较;;;采购费用计算公式为;;保管费用计算公式如下： ;;;;;;;;第6章MRP、MRPⅡ和ERP;;;;以