珠宝企业组织与人力资源管理讲义.pptxVIP

第三篇 组织 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。—— 小阿尔弗雷德.P.斯隆主要内容组织设计人力资源管理组织变革与组织文化第八章 组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层级化§1组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的影响因素一、组织设计的必要性分析组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。个体劳动者或手工作坊不存在组织设计传统的组织设计建立在劳动分工基础上复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计二、组织设计的任务和原则组织设计的任务组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性典型组织系统示意图内容职能与职务的分析与设计部门设计层级设计组织设计的原则统一指挥原则控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式责权对等原则柔性经济原则总经理副总经理（主管营销）副总经理（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理分销经理（ 主管仪器类）分销经理（ 主管电器类）产品研究主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权图8-1 组织系统示意图表8-1N=n(2n-i+n-1)nNnN116222267490318810804445100……三、组织设计的影响因素环境的影响环境的分类和不确定性提高组织对环境的应变性的原则对传统的职位和职能部门进行相应的调整根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组