珠宝企业人员招聘与配置.pptxVIP

助理人力资源管理师招聘与配置杨世瑜课程内容介绍员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进第一节 员工的招聘与配置招聘过程管理招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程管理什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书。招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。招聘的原则效率优先原则 力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。常用节约费用的方法依靠证书进行筛选 学历不等于能力利用内部晋升制度能力胜过年龄、学历招聘的原则双向选择原则人力资源配置的基本原则单位自主择人，劳动者自主择业。能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。招聘的原则公平公正原则 遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。性别歧视年龄歧视偏见与印象就业歧视何时休？招聘的原则确保质量原则 人尽其才，用其所长，职得其人。招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。高学历低能力人员配置的主