建筑工程EPC总承包施工质量创优策划.doc

建筑工程EPC总承包施工质量创优策划 1.1 工程质量创优目标 争创：中国建筑工程鲁班奖。 1.2 工程质量创优的组织体系 项目创优领导小组 项目创优领导小组 项目经理 创优顾问 总工程师 项目副经理 总经济师 技术中心 深化设计部 技术部 质量安全部 生产中心 计划协调部 工程部 机电部 商务中心 成本合约部 物流采购部 设计组 土建组 钢结构组 幕墙组 强电组 弱电组 通风空调组 给排水组 装修组 材料组 现场管理组 资料组 劳务分包和专业分包技术负责人及质量检查员 劳务分包和专业分包作业班组 工程质量创优组织体系 1.3 质量管理保证措施和制度 1.1.1 质量保证措施 1. 成立以项目经理为首的项目质保体系，明确各个部门的职责权限和各个环节的质量控制措施。在施工过程中树立质量管理人员的权威性，使质量保证体系能够正常、有序运行。 2. 全员质量意识培训：增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目部将组织人员到外单位的创优项目学习观摩，将各项好的经验，有效作法引入本项目管理中。每周进行质量讲评，真正做到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”，使每个员工和外施队管理人员都能提高施工管理水平，努力消除质量通病。 1. 加强质量预控和质量策划，工程正式施工之前从施工组织设计、专项方案到技术交底，都结合本工程的实际情况，提出有针对性的措施、要求。 4. 重点控制工艺设计，加强过程控制，制定详细的《检验和试验计划》，明确进货、过程及最终检验和试验的控制要点。 5. 加强对劳务层的选择和管理工作，使用整建制队伍，加强对劳务队伍的教育培训。 6. 在施工过程中，本投标人坚持“方案先行，样板引路”的原则，对操作方法、质量要求及成品保护等关键环节进行控制，按照方案做出样板段。在大面积施工中，严格按样板段所确定的标准进行施工，保证施工质量。 7. 经理部根据工程特点制定各项成品保护措施，每个检验批完成后及时落实，避免造成不必要的返修和浪费。 8. 在工程质量管理方面，保持和业主、监理进行经常性的质量信息沟通，通过各方面信息的反馈达到工程质量的提高。 1.1.2 质量管理制度 坚持本投标人长期贯彻行之有效的系列管理制度，为实现质量目标提供制度和组织保证。 1. 审核分供方管理体系 开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包项目部部门以上负责人和专项负责人共同审核分供方管理体系，对其管理体系中存在的漏洞提出修改意见，责令其修改。对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，专项负责人有权要求分供方更换其中不满足管理要求的人员。 2. 三检制 三检制：即自检、互检、专检。总包方要求分供方在管理体系中建立三检制。自检：每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核。互检：分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比，通过互检在外施队之间形成质量竞争局面。 专检：分供方专职质量检查员负责，严格按照长城杯标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到了要求后方可报总包方专项负责人进行验收。 通过在分供方中建立三检制度，使分供方确实对自己的产品进行第一次检查；使分供方质检员能做到对自己负责，对产品质量负责，对总包方负责；使每一道工序都有人严格把关，及时发现问题，及时解决问题，同时提高一次验收合格率。 1. 质量奖罚制 作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负责人在日常工作中有权对分供方进行奖励与处罚。奖励在质量管理中责任心强、管理水平高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚。质量奖罚制使分包方作业班组、个人和管理人员人人争当先进，努力提高个人水平，有效的提高产品质量。 4. 质量例会制度 每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。 5. 施工方案讨论策划和技术交底制 在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供方工长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要点，学习质量标准。分项工程施工前由专项负责人负责向施工班组做技术交底，明确操作工艺和控制要点。 6. 首段施工样板制 施工中严格执行“首段施工样板制”，将每个分项工程的第一个流水段作为施工样板，对其严格控制，验收后通知各作业班组学习，使作业人员明确质量标准，保证工序的良好开端。 7. 重要工序申请制 对于混凝土浇筑、竖向结构合模、模板拆除、保温解除等重要工序实行申请制度。混凝土浇筑，竖向结构合模前须由专项负责人和机电部门在申请单上汇签后方可向监理申报；模板拆除须由专项负责人