建筑工程EPC总承包施工质量保证体系.doc

建筑工程EPC总承包施工质量保证体系 质量管理体系图 本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照ISO9000 系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。 质量管理岗位（部门）职责 岗位层次 岗位（部门）名称 质量职责 管理层 项目经理 1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和 法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。 2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的 实现。 3. 确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。 4. 领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理 制度。 5. 指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的 工作。 6. 负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。 7. 做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经 常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解 难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位的工作汇报。 8. 针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2000 质量管理体系 标准，主持编制本项目的质量计划。 9. 组织和领导工程创优工作。 10. 负责工程的竣工交验工作。 管理层 总工程师 1. 负责本项目技术、质量、安全管理的工作，执行国家、地方的 相关规范、规程及有关法规。主管深化设计部、技术部和质量安 全部的工作。 2. 执行GB/T 19001－2000 质量管理体系标准，主持本项目质量计 划的实施，主持本项目的创优工作。 3. 主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计 及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商 技术方案的审核工作。 4. 负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。 5. 组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。6. 定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈 各种质量信息。 7. 督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原 始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 8. 负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 9. 负责机电和土建的技术协调工作。 10. 负责现场安全的总体协调工作。 11. 负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科 技成果的总结工作和人员培训工作。 12. 负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。 管理层 项目副经理 1. 协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。负责计划协调部、工程部、机电部、行政部的管理工作。 2. 组织土建、机电的各项生产工作，并对工程的过程质量负责。 3. 负责工程正常施工的各项手续的落实情况，保证工程施工的正常环境。 4. 负责项目经理部的信息化建设和对外联络工作。 管理层 总经济师 1. 根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。 2. 负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。 3. 负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。 4. 组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。 5. 领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。 6. 统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。 7. 对施工中涉及质量的有关方案进行成本评估，确保创优措施经济可行。 执行层 深化设计部 1. 负责设计图纸管理，全面对应设计单位的各项工作。 2. 对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。 3. 组织各专业分包商（包括指定分包商）进行专业与结构间、专业之间的图纸会审。 4. 设计图纸的深化，局部大样、放详图、专业综合图的绘制。 5. 汇总、整理、绘制设计优化方案图，与业主和设计单位研究可行性。 6. 配合施工方案的编制工作；配合成熟新技术的实施。 7. 管理设计变更图，绘制竣工图纸。 执行层 技术部 1. 为项目实施技术管理的执行部门。 2. 编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。 3. 负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护。 4. 严格按照《北京市建筑工程资料管理规程》要求负责整个项目 施工技术资料的编制、收集、整理，并装订成册，提供业主方竣工资料。 5. 负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 6. 督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。 7. 编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。 8. 协助业主方完成有关招标的准备工作。