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北京阳光协和建材有限公司
咨询项目建议书
目 录
1. 项目理解和思路
1.1对关键问题与咨询需求的理解
1.2咨询工作开展思路
2 .工作计划
2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段
2.2 公司财务管理体系设计
2.3方案实施辅导
3. 项目实施计划
4. 费用
4.1项目费用
4.2其他费用 16
5. 北大纵横咨询案例简介
5.1某公司连锁经营体系设计
5.2某零售公司连锁经营体系设计
6. 项目组织
7. 北大纵横管理咨询公司简介
7.1公司概况
7.2工作原则
7.3纵横咨询经验
7.4北大纵横优势
7.5北大纵横对咨询服务价值的认识
8. 纵横项目领导小组成员背景
附件:公司营业执照
1. 项目理解和思路
1.1对关键问题与咨询需求的理解
通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流, 根据北大纵横以往
对企业管理的咨询经验, 我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中 可能
存在以下一些不确定因素 :
首先,战略方向的内涵及实施步骤不清晰。 北京阳光协和建材有限公司经过
十多年的发展, 由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、 卫
生洁具销售公司。公司希望通过采取品牌发展战略,组建自己的建材超市, 打造
了 “卫陶之家”这个品牌, 准备在五年内组建 300 家 “卫陶之家”连锁建材超市,
并成为建材销售行业的龙头。激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战,
我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势, 以及在竞争过程
中完善自身核心能力的需求, 从而清晰今后公司整体发展目标和方向, 以保证我
们今后的发展有的放矢。同时, 我们必须明确自身现有资源和能力状况, 通过对
现有战略目标的科学分解, 使原有的在企业家脑海里的粗放式发展战略成为细致
的战略发展规划, 其中包含企业在发展过程中的战略目标的分解, 以及在发展过
程中需要获得和增强的资源和能力内涵, 以保证企业自身的战略发展目标逐步完
成。在这里我们还会牵扯到内部股东角色的变化、股权结构的调整等问题,都不
同程度地影响着今后公司的战略定位和发展方向……。 “变化”向北京阳光协和
公司管理者提出新的要求, 即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计, 以把
握现有内外部环境变化发展的趋势,及时、全面了解企业内部资源的运行状况,
保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源,
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