工程技术人员管理制度.pdfVIP

工程技术人员管理制度 第1条 为充分发挥工程技术人员在企业发展中的骨干作用，提 高我矿整体技术管理水平，本着责、权、利相结合的原则，做到奖惩 分明，达到推动我矿快速发展的目的，将工程技术人员纳入规范化管 理，特制定本制度。 第2条 技术人员的管理及任务 全矿各类工程技术人员均列入管理范围之内，由总工程师负责管 理。工程技术人员要不断加强业务学习、提高技术工作能力，开展技 术创新、技术改革活动，推广应用煤炭行业先进的技术，研究和改进 我矿的技术装备水平，提高矿井机械化水平。 第3条 技术人员的工作制度 1、坚持定期会议制度，每月举行一次技术人员会议，由技术科 科长召集，会议由总工程师主持。会议主要内容：通报本月技术管理 工作情况及有关技术状态；具体讨论安排下一个月的采掘方案和技术 管理工作；学习煤炭行业的科学技术动态；选择适合我矿长远发展的 技术革新成果，应用于生产。 2、坚持课题研究制度，每一类专业工程技术人员每年应选取一 个研究课题进行研究，课题自选，项目完成后，经技术例会评定，矿 上将根据所创造的效益给予奖励。 3、技术人员应履行的职责 （1）熟悉行业技术、政策和法规，贯彻执行上级业务部门技术 管理的有关规定，掌握和运用煤矿施工技术规范，规则和验收标准指 导施工生产。 行业编审作业规程和生产计划。 （2）参加编制作业规程和施工组织设计，负责编制施工工程作 业计划。深入现场，监督指导作业规程的实施，密切观测工作现场条 件变化及技术状态，及时修订完善安全技术措施。 （3）学习和掌握行业施工的新工艺、新技术、新设备、新材料， 结合施工生产推广应用先进的科技成果。 （4）负责施工工程的定位测量和施工放样测量，以及审核施工 设计图纸，参加施工调查，提出完善设计的意见和建议。 （5）及时解决施工中的一般问题，对复杂的技术问题应及时向 科长或总工程师汇报，参与施工工程的施工方案制定和工程质量检查。 （6）负责施工工程技术资料和有关原始资料的收集、整理、汇 总，并编写有关施工总结报告。负责各种图表、牌板、资料、记录、 证件的制订、存档和管理工作。 （7）接受总工程师、科长的业务指导。 （8）应不断加强自身建设，加强业务知识学习，提高自身素质。 （9）对由本人工作失职而造成的质量事故和工作失误所造成的 经济损失应负全责。 （10）完成领导交办的其它工作。 第4条 奖励方法 1、技术人员推出的技术革新成果，被矿采纳并产生经济效益和 社会效益，矿给予一定的物资奖励，推广至社会并被采用的给以重奖。 2、凡在国家省、市级科技刊物上发表科技成果论文的，矿给予 一定的物资奖励。 3、取得的科技成果将是矿年终个人评比及领导干部选拔的依据。