某公司人性化的新员工入职指引手册.pdfVIP

某公司人性化的新员工入职指引手册 新员工入职指引手册 致新员工: 大家好，欢迎您加入公司大家庭 ～ 相信不管是刚踏入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚 进入一个新的职场环境，都或多或少存在着一种陌生感(陌生的环境、陌生的同 事、陌生的流程等等)，同时在工作过程中不知道如何去开展工作而使得比较迷 茫。如何尽快的摆脱陌生感及迷茫的工作状态，如何更快的了解公司、了解部门、 了解同事，让自己迅速的融入新的团队，在新的组织中快速成长。是我们编写《新 员工入职指南》的初衷。 每位新员工，都希望能够了解到公司是如何经历过来的。在这里我们先简单的 作一描述: 2001年，公司高层确立走自主品牌的道路，XX 品牌创立，凭着XX人特有的拼 搏精神，品牌初创不久，即XX高校市场崭露头角，赢得了客户，同时进一步积极 拓展XX 以外的市场，成为XX省的省级品牌新秀;2004年，XX 品牌成功进入XX省 全省的政府采购目录、成为省市政府协议采购的指定品牌，标志着XX 品牌在政府 采购市场，与为数不多的几家国际和国内大牌，平起平坐，同场竞技，把众多二线 品牌抛在竞跑的身后;2005年，XX通过ISO9000、XX市名牌、XX省名牌培育计 划。。。;2007年，公司致力于网上商务平台与线下实体相结合的营销模式，积极 向电子商务领域进军。这些成绩已成为过去，新的辉煌等着我们一起去创造～ 公司的历程了解后，我们那视线转到公司的组织架构，大体上了解组织架构， 有利于后期的工作开展: 总经理负责公司的战略决策及整体公司运营管理;营销中心负责XX 产品的销售 推广;技术中心负责新产品的研发、售前、售中、售后的技术服务保障;生产储运中 心负责XX 产品的生产和储运;总经办负责公司行政人事管理、对外关系、综合行政 人事服务和后勤保障。每个部门紧紧围绕公司的总体运营目标，相互信任、相互协 作，助推着XX 品牌的茁壮成长～ 接下来所要讲的内容，作为新员工踏入公司的第一天开始，都可能会遇到并且 用的上信息，虽然都是一些最基本的信息(专业信息有待各个部门进一步的培第 1 页 共 8 页 训)，但能够让新员工在日常工作过程中少走一些弯路。所讲的内容主要包括 三部分:人事类、行政类、财务类 一、 人事类事宜指南 接口岗位:主要负责部门为总经办，和总经办下设的人事部，设有办事窗口， 主要是人事专员。当然各个部门也有相关的助理岗位与公司总经办进行业务对 接。 报到 到司第一天，请随身带好人事通知要准备的材料(照片、身份证复印件、 学历证书等等) 人事专员在受理完新员工入职程序后，将会在15 天时间内，陆续发放工 作挂牌、签定个人的劳动合同、举办新员工培训等工作; 报到结束后，你就真正算是公司的成员之一了。那么下面就把一些与个人工 作、利益相关的信息简要的告之: , 考勤 打卡:每天上下班，每个人要打卡，卡上的记录时间是出勤、核算工资的 依据;(禁止出现代打卡的不诚信行为) 迟到:要扣钱滴，迟到时间越长扣钱越多，早退按照迟到方式处理;(上班 不迟到是一种良好的职业习惯，同时扣钱是比较“肉痛”滴，与个 人利益相关，请不要迟到～) 请假:实事求是，事先请假，逐级报批通过后休假，无非常特殊情况避免 事后补假;(实行“必须先批准再休假”的原则，任何“先斩后奏” 将被视为旷工) 外出:个人需要在部门助理处填写外出登记，回来后及时填写回公司时间。 若因业务需要早上直接赶到客户处或者下班时间还在客户处，不再 回公司打卡，请及时提前与部门助理联系，获得准许后，可按照消 卡的方式，到总台核销。 , 考核 公司分别对员工的技能、行为、贡献三方面来进行考核(除行为考核外， 其他考核表不同岗位之间有差异); 考核时间段一般按照月度、半年度、年度来进行; 第 2 页 共 8 页 考核的分数，分别与个人利益直接挂钩的:个人月度绩效工资、个人年度 奖金、个人岗位级别、个人职位晋升等等中体现; , 级别 观察期:按照招聘面试时谈定的薪酬，尚未正式纳入公司的薪资体系; 预定级:按做满一整月后，个人申请，部门进行预定级考核; 转正定级:入司6 个月且转正，个人可以根据自己的感觉(对公司已经认 可，自己工作业绩不错，自己的能力也符合岗位的要求等方面)，书面(需 要有具体的数据和事 )提出转正定级申请;(转正时间，进公司3~6 个 月不等) 例行定级:每隔半年(3、9 月)，进行一次岗位级别考核调