生产管理部门经济责任制考核.DOCVIP

生产管理部门经济责任制考核 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 1．总产值 2．计划品种产量实现率 3．协作计划实现率 4．生产资金占用率 5．旬均衡率 6．备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100%完成，＞加分，＜扣分。 按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 基 本 职 责 1．编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 2．生产调度 深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响了生产的正常进行扣分。 旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。 未完成生产任务扣分。 由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知