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制度名 生产管理制度 电子文件编码 GLWA104 页码 4-1 ××公司生产管理制度 第一章 总则 第一条 生产是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理的重要组成部分。做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地均衡组织生产活动，加强在制品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得良好的经济效果。 第二章 生产计划管理 第二条 生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内的生产任务。生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划，安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产计划管理作如下规定： (1)每月25～30日向各车间下达下月的生产计划(数量、品种、规格)方面的详细计划； (2)各车间每月1～3日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检查； (3)分日、月、旬检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性； (4)不断改进和完善生产计划； (5)如发现品种的生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，以便保证各品种的按时完成； (6)经常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、 签发人 责任人签名